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企業員工入職培訓素材

企業員（yuán）工入職ppt培（péi）訓（xùn）

企（qǐ）業員工入職ppt培訓

企業員工入職ppt培訓

企（qǐ）業培訓的理念

PCS新人訓是（shì）濤濤國際推出的全新新員工培訓理念。從（cóng）新員工、企業及與新員工的成長（zhǎng）有直接、間接關係的周邊影響者三（sān）個角度來達成新員工培訓的效益。

P：Persons—主導參與者，新員工培訓的（de）終極載體，直接關係到新員工（gōng）培訓（xùn）的成敗；

C：Company—平台（tái）支持者（zhě），新員（yuán）工培訓（xùn）難以與企業相脫離，是企業培訓及人才戰略發展的一部分；

S：Stakeholders—周邊影響者，與新員（yuán）工的成長（zhǎng）有直接、間接關係，其能力水平不可忽視（shì）。

企業做入職（zhí）培訓的目（mù）的（de）

1、減少新員工的壓（yā）力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員（yuán）工流動；

4、縮（suō）短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文（wén）化以及期望；

6、協助新（xīn）員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工（gōng）適應工作群體和規範；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

入（rù）職培訓在各種規（guī）模的組織（zhī）中都被（bèi）廣泛采用。不同的組織使用不同的（de）入職培（péi）訓（xùn）方（fāng）法。

企業培訓的誤區

總結發現，很多（duō）企業在針對新員工培訓方麵做的（de）並不成功，究其（qí）原（yuán）因，是企業陷入了一個誤區。這個誤區就是企業僅僅把新員工培訓當作一（yī）種例行行為，正是很多企業有這種（zhǒng）想（xiǎng）法才（cái）導致新（xīn）員工無法快速融入（rù）企業，甚至使新（xīn）員工（gōng）在入職（zhí）不久後就會離職。足球大小球

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工（gōng）和社招新員工是兩個（gè）完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺（quē）少（shǎo）實（shí）際的心態，而社（shè）招新員工則正好相反，可（kě）以說，校（xiào）招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此（cǐ）在進行培訓時要將兩者區別（bié）對待。

2、很多企業忽略了新（xīn）員工直屬主管的重要作用（yòng）。

企業招募新員工都（dōu）希望其能（néng）為企業創（chuàng）造價值並長期為企業服務，但人（rén）才成（chéng）長是（shì）一個長期培訓的（de）過程，任何企（qǐ）業都無法通過新員工培（péi）訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。隻是很多企（qǐ）業的主管在這（zhè）方麵沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無（wú）論是選擇內部培訓還（hái）是外部培訓（xùn），很重要是（shì）考慮培訓的對象和背景。恰恰（qià）這正是很多企業忽略（luè）的問（wèn）題，甚至很多專業的培（péi）訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由於其背（bèi）景經曆的不同（tóng），新員工麵對培訓的心態（tài）、講師培訓手法（fǎ）的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

本篇為企業員工入職ppt培訓合集，包含多份（fèn）相關PPT文（wén）件，內容豐（fēng）富多樣，圖文並茂，重（chóng）點突出，下載全部（bù）免費。專用於企（qǐ）業新人（rén）的入職培養，可以（yǐ）讓新人對工作有（yǒu）一個全麵的認識。

企業培訓的意義

企業意義

新員工培訓（xùn）對企業的（de）意義：如果說招聘是對新員工管理的開始，那麽新員工培訓是企業對新員工（gōng）管理的繼續。這種管理的重要性在於通過（guò）將企業的發展曆史、發展（zhǎn）戰略、經營特點及企業文化（huà）和管理製（zhì）度介紹給新員工時，對員工進入（rù）工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業的各項規（guī）章製度後（hòu），員工（gōng）可以實現（xiàn）自我管理，節約管理成本。

個人意（yì）義（yì）

新員工培訓對個人的意義：新員工培訓對於個人來（lái）說是對企業進一步了解和熟悉的過程（chéng），通過對企業的進一步熟（shú）悉和了解，一方麵可以緩解新員工對新（xīn）環境的陌生感和由此產生的（de）心理壓力，另（lìng）一方麵可以降低新（xīn）員工對企業（yè）不切（qiē）合實際的想法，正確看待企（qǐ）業（yè）的工作標準、工（gōng）作要求和待遇，順利通過磨合期，在企（qǐ）業長期工作下去（qù）。

新員工培訓是（shì）新員工職業（yè）生涯的新起點，適應新組織的行為目標和（hé）工作方式。

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