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PCS新人訓是(shì)濤濤國際推出的全新新員工培訓理念。從(cóng)新員工、企業及與新員工的成長(zhǎng)有直接、間接關係的周邊影響者三(sān)個角度來達成新員工培訓的效益。
P:Persons—主導參與者,新員工培訓的(de)終極載體,直接關係到新員工(gōng)培訓(xùn)的成敗;
C:Company—平台(tái)支持者(zhě),新員(yuán)工培訓(xùn)難以與企業相脫離,是企業培訓及人才戰略發展的一部分;
S:Stakeholders—周邊影響者,與新員(yuán)工的成長(zhǎng)有直接、間接關係,其能力水平不可忽視(shì)。
1、減少新員工的壓(yā)力和焦慮;
2、減少啟動成本;
3、降低員(yuán)工流動;
4、縮(suō)短新員工達到熟練精通程度的時間;
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文(wén)化以及期望;
6、協助新(xīn)員工獲得適當的角色行為;
7、幫助新員工(gōng)適應工作群體和規範;
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
入(rù)職培訓在各種規(guī)模的組織(zhī)中都被(bèi)廣泛采用。不同的組織使用不同的(de)入職培(péi)訓(xùn)方(fāng)法。
總結發現,很多(duō)企業在針對新員工培訓方麵做的(de)並不成功,究其(qí)原(yuán)因,是企業陷入了一個誤區。這個誤區就是企業僅僅把新員工培訓當作一(yī)種例行行為,正是很多企業有這種(zhǒng)想(xiǎng)法才(cái)導致新(xīn)員工無法快速融入(rù)企業,甚至使新(xīn)員工(gōng)在入職(zhí)不久後就會離職。足球大小球
1、沒有對新員工進行明確的區分。
要知道,校招新員工(gōng)和社招新員工是兩個(gè)完全不同的狀況:校招新員工就像是一張白紙,無經驗、無能力,同時還缺(quē)少(shǎo)實(shí)際的心態,而社(shè)招新員工則正好相反,可(kě)以說,校(xiào)招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況,因此(cǐ)在進行培訓時要將兩者區別(bié)對待。
2、很多企業忽略了新(xīn)員工直屬主管的重要作用(yòng)。
企業招募新員工都(dōu)希望其能(néng)為企業創(chuàng)造價值並長期為企業服務,但人(rén)才成(chéng)長是(shì)一個長期培訓的(de)過程,任何企(qǐ)業都無法通過新員工培(péi)訓就幫助其快速成長,其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。隻是很多企(qǐ)業的主管在這(zhè)方麵沒有較明確的認知。
3、培訓方式的缺失。
無(wú)論是選擇內部培訓還(hái)是外部培訓(xùn),很重要是(shì)考慮培訓的對象和背景。恰恰(qià)這正是很多企業忽略(luè)的問(wèn)題,甚至很多專業的培(péi)訓機構都將其忽略。要知道,校招新員工和社招新員工由於其背(bèi)景經曆的不同(tóng),新員工麵對培訓的心態(tài)、講師培訓手法(fǎ)的應用所帶來的效果都不相同,因此培訓的內容也有很大的差異,如果用相同的方式進行培訓,必然會導致其中一方培訓效果低下。
本篇為企業員工入職ppt培訓合集,包含多份(fèn)相關PPT文(wén)件,內容豐(fēng)富多樣,圖文並茂,重(chóng)點突出,下載全部(bù)免費。專用於企(qǐ)業新人(rén)的入職培養,可以(yǐ)讓新人對工作有(yǒu)一個全麵的認識。
企業意義
新員工培訓(xùn)對企業的(de)意義:如果說招聘是對新員工管理的開始,那麽新員工培訓是企業對新員工(gōng)管理的繼續。這種管理的重要性在於通過(guò)將企業的發展曆史、發展(zhǎn)戰略、經營特點及企業文化(huà)和管理製(zhì)度介紹給新員工時,對員工進入(rù)工作崗位有很大的激勵作用,新員工明確了企業的各項規(guī)章製度後(hòu),員工(gōng)可以實現(xiàn)自我管理,節約管理成本。
個人意(yì)義(yì)
新員工培訓對個人的意義:新員工培訓對於個人來(lái)說是對企業進一步了解和熟悉的過程(chéng),通過對企業的進一步熟(shú)悉和了解,一方麵可以緩解新員工對新(xīn)環境的陌生感和由此產生的(de)心理壓力,另(lìng)一方麵可以降低新(xīn)員工對企業(yè)不切(qiē)合實際的想法,正確看待企(qǐ)業(yè)的工作標準、工(gōng)作要求和待遇,順利通過磨合期,在企(qǐ)業長期工作下去(qù)。
新員工培訓是(shì)新員工職業(yè)生涯的新起點,適應新組織的行為目標和(hé)工作方式。
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