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滿足政府監管、企業級管理以及項目級應(yīng)用等多場景需求的(de)智慧工地集(jí)成化解決方案(àn),通過“智能硬件+雲平台”的綜合應用,構建對人(rén)、機、料、法、環的全(quán)方位實時監控體係。
修正若幹bug
-修正若幹(gàn)bug-增加離(lí)線添加觀測數據模式
集成化(huà):集(jí)成GIS/BIM、IoT、VR以及5G等技術(shù),構建滿足多種應用場(chǎng)景需(xū)求(qiú)的解決方案(àn);
可視化:傳感器采集數據,並以圖表(biǎo)形式直觀展示,體現了(le)管理數據化(huà)、數據(jù)可(kě)視化的思(sī)維;
智能化:借助於AI智能(néng)識別技術進行圖像分析及數據處理(lǐ),有效提升工地現場智能化管理水平;
精(jīng)益化:通過“智能硬件+雲平台”的綜合應用,實現對(duì)工地現場各類要素的精益管理;
便捷化(huà):移動(dòng)App與Web端實現數據同步,滿足各級(jí)管理人員對施工現場(chǎng)的便捷化(huà)管理需求;
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建築工地怎麽管理(lǐ)分包
一、組織管理製度
1.分包單位現場負責人必須常駐(zhù)現場,履行組織管理職能(néng)。未經業主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換,其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準(zhǔn)。
2.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員(yuán)、文(wén)件(jiàn)收發員、測量人員、試驗員,其數量必須滿足施工生產及總包方要求(qiú)。(測量員和試驗(yàn)員(yuán)隻針對土建類(lèi))
3.從事現場管理工(gōng)作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場。不得擅自更(gèng)換和變(biàn)更主要管理人員(yuán)。
4.分(fèn)包單位的任(rèn)何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員,不(bú)得無理頂撞。
5.如分包單位現場施工連續2個月達不到合同規定和總包方要求或管理(lǐ)處於(yú)失控狀態,分包單位必須另換業主、總(zǒng)包認可的其他人擔任現場負責人,保證(zhèng)施工的正常進行。
6.分(fèn)包單位管理人(rén)員必須準時參加業主、監理、總包方組(zǔ)織的有關會議或活動,合同有約定駐場的人員,按缺勤一天處理處罰點擊此處免費領取500本常(cháng)用規範。
7.分包單位有關(guān)現場施工生產各方麵(miàn)的任何事情都必須首先同總包工程部(bù)聯係處理,需要總包方其它部門處理的問(wèn)題,由總包工程部同其他部(bù)門聯係解決。
8.分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場(chǎng)必須報總包工程部(bù)批準,然後再經其它相關部門辦理(lǐ)有關手續。
9.分包單位任何人無權更改施(shī)工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得(dé)總包批(pī)準,否則視為不服從總包管理,總包將對(duì)分包單位進行處罰。
10.必須嚴格執行總包的各項管理製度,及時填報各種表格及報表。
11.任何施工(gōng)現場布置必須有方案、計劃並經總包方生產經理批準後方可實施。
12.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故,分包單(dān)位現場負責人及其它管理人(rén)員必須在現場協助總包組織應急行動並做好(hǎo)事後的處理。
13.各分包單位雇傭的特殊工種的工(gōng)人和操作工(gōng)人(rén)應受過專門的培訓並已取得政府(fǔ)有關管理機構(gòu)製度的上崗(gǎng)證書。這些特殊工種包含但不限於:電工(gōng)、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試(shì)驗工、測量工、防水工、爆破作業人員、施(shī)工機械操作人員等。
14.國定假(如:元旦、春節、清(qīng)明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節)等國(guó)定假,分包單位提前一(yī)個星期向總包上報現場人員值班表情況,嚴格按值班表要求內容填報。
二、溝通及函件處理製度
1.由總包綜合部(bù)牽頭建立(lì)信(xìn)息溝通平台群號為:群號XXXXX(要求:各參建單位主要管理人員及指定信(xìn)息接(jiē)收員務必加進信息平台對接工作)點擊此處免費領取500本常用規範;
說明:
1)對指(zhǐ)定信(xìn)息(xī)接收員要(yào)求:需貴單位對其授權(quán)。
2)在信息平台有義務接收並(bìng)下載總包方上傳各類文函(如:會議紀要、緊急通知、工作(zuò)聯係單等(děng)各類文函),不是重要文函的,總包不再下發紙質版(bǎn),線上接收為準。
3)做到信息簽領、接收、下載、傳達(dá)及時。
4)按月更新(xīn)上報人員通(tōng)訊錄。
2.往來函格式:分(fèn)包單位向總包發文隻限於工作聯係權限(xiàn)。
細則要求:
1)無日期不予以接收授理
2)無編號、或跳號不予以接收授(shòu)理
3)無項目經理簽發不予以接收授(shòu)理
4)無加蓋項目章(zhāng)不予以接收授理
3.分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發的任何函件、整(zhěng)改、通知、施工措施、方案(àn)等(děng)文件,嚴重者將按不(bú)服從(cóng)總包的統一管理進行處理。如(rú)由有異議可用回函解(jiě)決。
4.總包項目部的任何處罰(fá)無須分包單位簽字確認,總包所發正式蓋章(zhāng)函件即為扣(kòu)款依據。
5.分包單位必須重視總包(bāo)所發出(chū)的正式(shì)函件,並在製度時間內予以回複,超時未複(fù)者,所造成後果自行承擔。
6.總包項目部所發指令性函件必須立即實施,並在接(jiē)到函件(jiàn)兩小時之(zhī)內(nèi)予以(yǐ)回複(口頭承諾、電話、短信、電郵(yóu)、書麵文件等有效方式),以便總包方掌握情況,否則造成(chéng)的後果(guǒ)由分包單位自行承擔。
7.分包單位必(bì)須(xū)製定文(wén)件管理製度保證函件(jiàn)的流通、渠道暢通,因分包單位文(wén)件管理不善造(zào)成的一(yī)切後果分包單(dān)位自行承(chéng)擔。
8.分包單位所有關於圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠(péi)、結算書,都必須以書麵的形式報至總包項目部,否(fǒu)則(zé)一律無效,所造(zào)成損失由分包(bāo)單位自行承當。
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