智（zhì）慧工地app-智慧工地管理平台1.0.1 5G雲平台版手遊最新（xīn）版本（běn）

滿足政府監管、企業級管理以及項目級應（yīng）用等多場景需求的（de）智慧工地集（jí）成化解決方案（àn），通過“智能硬件+雲平台”的綜合應用，構建對人（rén）、機、料、法、環的全（quán）方位實時監控體係。

修正若幹bug

-修正若幹（gàn）bug-增加離（lí）線添加觀測數據模式

智慧工地管理平台特點

集成化（huà）：集（jí）成GIS/BIM、IoT、VR以及5G等技術（shù），構建滿足多種應用場（chǎng）景需（xū）求（qiú）的解決方案（àn）；
可視化：傳感器采集數據，並以圖表（biǎo）形式直觀展示，體現了（le）管理數據化（huà）、數據（jù）可（kě）視化的思（sī）維；
智能化：借助於AI智能（néng）識別技術進行圖像分析及數據處理（lǐ），有效提升工地現場智能化管理水平；
精（jīng）益化：通過“智能硬件+雲平台”的綜合應用，實現對（duì）工地現場各類要素的精益管理；
便捷化（huà）：移動（dòng）App與Web端實現數據同步，滿足各級（jí）管理人員對施工現場（chǎng）的便捷化（huà）管理需求；
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智慧（huì）工地管理平台常見問題

建築工地怎麽管理（lǐ）分包

一、組織管理製度

1.分包單位現場負責人必須常駐（zhù）現場，履行組織管理職能（néng）。未經業主和總包方的批準（zhǔn）不得隨意更換，其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準（zhǔn）。

2.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員（yuán）、文（wén）件（jiàn）收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及總包方要求（qiú）。(測量員和試驗（yàn）員（yuán）隻針對土建類（lèi）)

3.從事現場管理工（gōng）作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場。不得擅自更（gèng）換和變（biàn）更主要管理人員（yuán）。

4.分（fèn）包單位的任（rèn）何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不（bú）得無理頂撞。

5.如分包單位現場施工連續2個月達不到合同規定和總包方要求或管理（lǐ）處於（yú）失控狀態，分包單位必須另換業主、總（zǒng）包認可的其他人擔任現場負責人，保證（zhèng）施工的正常進行。

6.分（fèn）包單位管理人（rén）員必須準時參加業主、監理、總包方組（zǔ）織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰點擊此處免費領取500本常（cháng）用規範。

7.分包單位有關（guān）現場施工生產各方麵（miàn）的任何事情都必須首先同總包工程部（bù）聯係處理，需要總包方其它部門處理的問（wèn）題，由總包工程部同其他部（bù）門聯係解決。

8.分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場（chǎng）必須報總包工程部（bù）批準，然後再經其它相關部門辦理（lǐ）有關手續。

9.分包單位任何人無權更改施（shī）工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得（dé）總包批（pī）準，否則視為不服從總包管理，總包將對（duì）分包單位進行處罰。

10.必須嚴格執行總包的各項管理製度，及時填報各種表格及報表。

11.任何施工（gōng）現場布置必須有方案、計劃並經總包方生產經理批準後方可實施。

12.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單（dān）位現場負責人及其它管理人（rén）員必須在現場協助總包組織應急行動並做好（hǎo）事後的處理。

13.各分包單位雇傭的特殊工種的工（gōng）人和操作工（gōng）人（rén）應受過專門的培訓並已取得政府（fǔ）有關管理機構（gòu）製度的上崗（gǎng）證書。這些特殊工種包含但不限於：電工（gōng）、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試（shì）驗工、測量工、防水工、爆破作業人員、施（shī）工機械操作人員等。

14.國定假（如：元旦、春節、清（qīng）明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節）等國（guó）定假，分包單位提前一（yī）個星期向總包上報現場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內容填報。

二、溝通及函件處理製度

1.由總包綜合部（bù）牽頭建立（lì）信（xìn）息溝通平台群號為：群號XXXXX(要求:各參建單位主要管理人員及指定信（xìn）息接（jiē）收員務必加進信息平台對接工作）點擊此處免費領取500本常用規範；

說明:

1)對指（zhǐ）定信（xìn）息（xī）接收員要（yào）求:需貴單位對其授權（quán）。

2)在信息平台有義務接收並（bìng）下載總包方上傳各類文函（如：會議紀要、緊急通知、工作（zuò）聯係單等（děng）各類文函）,不是重要文函的，總包不再下發紙質版（bǎn），線上接收為準。

3)做到信息簽領、接收、下載、傳達（dá）及時。

4)按月更新（xīn）上報人員通（tōng）訊錄。

2.往來函格式：分（fèn）包單位向總包發文隻限於工作聯係權限（xiàn）。

細則要求：

1)無日期不予以接收授理

2)無編號、或跳號不予以接收授（shòu）理

3)無項目經理簽發不予以接收授（shòu）理

4)無加蓋項目章（zhāng）不予以接收授理

3.分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發的任何函件、整（zhěng）改、通知、施工措施、方案（àn）等（děng）文件，嚴重者將按不（bú）服從（cóng）總包的統一管理進行處理。如（rú）由有異議可用回函解（jiě）決。

4.總包項目部的任何處罰（fá）無須分包單位簽字確認，總包所發正式蓋章（zhāng）函件即為扣（kòu）款依據。

5.分包單位必須重視總包（bāo）所發出（chū）的正式（shì）函件，並在製度時間內予以回複，超時未複（fù）者，所造成後果自行承擔。

6.總包項目部所發指令性函件必須立即實施，並在接（jiē）到函件（jiàn）兩小時之（zhī）內（nèi）予以（yǐ）回複（口頭承諾、電話、短信、電郵（yóu）、書麵文件等有效方式），以便總包方掌握情況，否則造成（chéng）的後果（guǒ）由分包單位自行承擔。

7.分包單位必（bì）須（xū）製定文（wén）件管理製度保證函件（jiàn）的流通、渠道暢通，因分包單位文（wén）件管理不善造（zào）成的一（yī）切後果分包單（dān）位自行承（chéng）擔。

8.分包單位所有關於圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠（péi）、結算書，都必須以書麵的形式報至總包項目部，否（fǒu）則（zé）一律無效，所造（zào）成損失由分包（bāo）單位自行承當。

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