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萊螺企小（xiǎo）易安卓版介紹

萊螺企小易（yì）app是一款便（biàn）捷（jié）高效的線上門店管理工具，隻需要（yào）手機安裝這款應用，就可以提高商戶們的管理效率啦，門店（diàn）最新的數據信息，大家可以輕鬆的（de）掌握，線上（shàng）管理起來（lái）十分的便捷（jié），最新的經營情況，能及（jí）時了解，相關（guān）的門店管理數據，可自動統計哦。足球大（dà）小球

門店管理（lǐ）

一（yī）、檢查

每天早上進店第一（yī）件事就是檢查。

針對各個崗位工作，庫（kù）存（cún）、衛（wèi）生（shēng）、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進（jìn）行檢查。以（yǐ）此確保每天（tiān）店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境（jìng）幹淨明亮，以檢查而備（bèi）有（yǒu）患（huàn）。

二、激勵

激勵（lì）是每天必做項目。

針對早上員工的整體狀態，給予（yǔ）相應激勵。針對個人精神狀態，不定（dìng）時給予鼓勵。針對前（qián）一日的店內運營數據，給予希望（wàng）和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委托下屬。

激勵並非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入於工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微（wēi）笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正麵積極的（de），從而感染同事。想要經（jīng）營好店（diàn）鋪（pù），首先（xiān）要經營好員工。

三、服務

店長嚴格意義上來說（shuō）並非領導者，而（ér）是員工的服務者（zhě），給予員工支持（chí）。

店長的（de）職責最重要的就是給予下屬資源上的保證（zhèng），技術上的支持。讓下屬可以全身心的投（tóu）入（rù）工作。店鋪如戰場，戰時糧草是戰士最大（dà）的後顧（gù）之憂，而店鋪的（de）後顧之（zhī）憂就是產品保證與政策等資源保證和技（jì）術（shù）技巧上的支持。

四、觀察

觀察是店長必須掌握（wò）的技能。

良好的觀察力可以（yǐ）幫店（diàn）長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長通過觀（guān）察來獲取下屬員工即時（shí）的狀態，客戶進店後的總體反應，未成交的問題點是共（gòng）性還是（shì）個（gè）性，並以觀（guān）察的結果及時作調整。觀察是即時（shí）性的，可防止已有問（wèn）題和即（jí）時問題蔓延。以觀察而備（bèi）積患。

五、溝通

一項調（diào）查表明，管理者70%的時間都（dōu）是用在溝通上，例如開會、談判（pàn）、做報告、討論問題、交代工作等，而70%的問題又（yòu）都是由於溝通不暢引（yǐn）起的。上司與下屬之間隻有達成共（gòng）識，才能相向而行，下屬做出來的正（zhèng）是上司希望（wàng）得到的（de）。