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這是www.17c.com東坡下載編輯整理的員工培訓設計方案(àn)ppt模板(完整版),該(gāi)ppt共有43頁內容豐富對整個培訓方案介紹(shào)的十分詳細,有需要(yào)該方案(àn)的朋友們可以來看看,喜歡的話可以點擊下(xià)麵的下載地址免費下載使用!足(zú)球大小(xiǎo)球
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思路:企(qǐ)業的培訓方案首先要滿足企業的整體發展需求(qiú),同時要附合(hé)新的營銷戰(zhàn)略,在此基礎上來規範企業在營銷(xiāo)係統中(zhōng)的(de)培訓程序以及具體的培訓計劃。<更多(duō)內容可參照“派力營銷思想庫”《新銷售人員管理》>
在培訓(xùn)製度的設計方(fāng)案中www.17c.com要從以下幾方麵進行:
員工培訓製度方案設計概述
培訓流程圖
培(péi)訓需求分析及評估
培(péi)訓(xùn)計劃的製定
培訓方法的選擇
培訓實施
培訓評估
培訓附表
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培訓目的
通過培訓縮短新進人員(yuán)的(de)職位適應期。
通過培(péi)訓協助和指導銷(xiāo)售部各級人員開(kāi)發自己(jǐ)的潛(qián)能,從而提高工作能力和(hé)改善工作績效。
培訓原則
培訓工作必須與公司的戰略需求與經營目標(biāo)相結合。
員工(gōng)個(gè)人價值的實現與公司價值(zhí)的實現(xiàn)相結合。
培訓工作必須(xū)體現經濟效率(lǜ)和效益的(de)結(jié)合。
業餘培訓為主,脫產培訓為輔。
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培訓組織
必須建立相應的(de)組織管理體係來確(què)保培訓方案的實施和(hé)改進
根據實際(jì)需要,公司總部(bù)的機構可以為常設,也可以為非常設性機構,但培訓計劃的製定是全年(nián)性和係統性的,計劃級應予單獨考慮。
分公司或區域營銷培訓主要是指通過分公司或地區經理和業務員之間的(de)經驗交流,總部派(pài)人進行培訓,以及業(yè)務員對(duì)促銷員培訓等(不包括總部參加的培訓)
促銷員的培(péi)訓主要是通過分(fèn)公司內部培訓來進(jìn)行,輔助以總部的巡回培訓
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