工程管理部工作總結-2015工程（chéng）管理（lǐ）部年度工作（zuò）總結範文doc格式免費下載

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這是（shì）www.17c.com東坡（pō）下載為（wéi）大家準備的一篇工程管理部年度工作總結，精美的部門工作總結應該是（shì）大家所需（xū）要的，有需（xū）要準備工作總結的朋（péng）友可以來我（wǒ）們這裏免費的（de）下（xià）載這篇工程管理（lǐ）部工作總結總結範文！足球（qiú）大小球

當工作進行（háng）到一定階（jiē）段或告一段落（luò）時，需要回過頭來（lái）對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方（fāng）向，以便進一步做好（hǎo）工作，並把（bǎ）這些用文字表述出來，就叫做工作總結。

2015工程管理部年（nián）度工作總結範文內容介紹

……

時光荏苒，新（xīn）年的鍾聲即將響起，在（zài）這（zhè）辭舊迎新之際，www.17c.com對過往的一年做深刻的總結。2015年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門（mén）的密切配合下，全力以（yǐ）赴地投入到贛（gàn）州寶能（néng）太古城、世紀城的全麵開工建設。作為公司工程建設專業的核心（xīn）職能部門，www.17c.com牢記公司領導的教誨和（hé）囑托，從部門職能出發，從項（xiàng）目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門（mén）在工程技術管理上的核心作用，嚴格控製工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各（gè）項任務。工（gōng）程管理部形成一個專業配套齊全，崗位（wèi）職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

……

項目管理（lǐ）

項目（mù）管理工作是我部工作的核心和重點（diǎn），部（bù）門同事齊心協力（lì）下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，www.17c.com在保證質（zhì）量的前提下，已遠（yuǎn）遠超出進度要求。我部嚴格遵（zūn）守對工（gōng）程進行（háng）“三控製”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的（de）控製（zhì），加強合同的管理與信息（xī）的管（guǎn）理，努力協調與（yǔ）設（shè）計、監理（lǐ）、總包及分包的關係（xì），努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建製，抓好建設單位的施工管（guǎn）理工（gōng）作。

目前，總體（tǐ）來說，贛州寶（bǎo）能太古城、世紀城的進度和（hé）質量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技（jì）術資料，積（jī）極協調各方（fāng）工作關係和處理現場問題。建設工程合同在（zài）工程的（de）具體實施過程（chéng）中起（qǐ）著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監（jiān）理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全（quán）麵的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同（tóng），對合同中規定質（zhì）量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行（háng）。對涉（shè）及到工程（chéng）進度的有關問題（tí）及時提出解決辦法，必要（yào）時對施工手段、施工資源、施工組織進行（háng）調整。

……

安全文明是施工（gōng）項目中不可忽略的一項工作，我部督促（cù）施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規（guī）定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了（le）提（tí）升工地形（xíng）象和安全文明（míng）施工，科學安排、合（hé）理調配使用施工場（chǎng）地，施工和管理分區，生活和管理分（fèn）區，並使之與各種環境保持（chí）協調關係，要求施工單位按安全（quán）文明標（biāo）化工地標準進行施（shī）工（gōng）。

(2)督促施工單位做（zuò）好安全控（kòng）製，目的是保證項目施工中沒有（yǒu）危險、不出事（shì）故、不（bú）造成（chéng）人身傷亡和財產損失。

(3)督促施工單位按照（zhào）有關法規要求，使施工（gōng）現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防（fáng）火設施完備，場容和（hé）環境衛生均符合要求。

(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關係，為工（gōng）程建（jiàn）設創造良好的內外環境。

……

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