智慧(huì)校園服務(wù)平台老師版下載-智(zhì)慧校園服務平台教師端app1.0.0 ioses手機(jī)版

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智慧校(xiào)園服務平(píng)台教師端app功能介紹

智慧(huì)校園“代辦繳費”,是解決學校繳費流程繁雜,繳費過程中出現問題(tí)過多,影響教師正常教學的在線繳費平台,支持學校在平台上創建繳費(fèi)項目,設置繳費金(jīn)額,設置繳費開始和截至日期,設置繳費對象。家長端支持微信繳費(fèi),支付寶繳費,銀聯繳費,繳費統計等,讓(ràng)學校老師不必再為繳費的事情所(suǒ)煩惱。

智慧校園“保障服務”,對(duì)於(yú)很多家長(zhǎng)來說,自己孩子上(shàng)學(xué)最擔心的還是其安全問題,畢竟生命隻有一次,其他(tā)的名利成績失敗了還可以重新來過,但安全卻不(bú)能馬虎。智慧校園保障服務就是為了家長解決這一問(wèn)題,平台提供多種學生保險可供家長購買。

智慧校園提供學生在線請假,優質課程推送,個人成長記錄,體檢數據查詢,體質數據(jù)查詢等功能,讓家長可以實(shí)時掌握學生在校情況。

智慧校園(yuán)服務平台教師端app是針對老師打造的學習(xí)軟件,方便老師進行教(jiāo)學管理(lǐ),對自己的學生(shēng)進行管理,和家長隨時進行聯係,需要的老師們就來下載吧。

智慧校園相關新(xīn)聞

信息化建設應以(yǐ)問題驅(qū)動為主

對於學校或部門信息化建設,若其(qí)信息化的需求(qiú)視為內需,則信息化技術的發展應用和(hé)信息化(huà)部門推動可視(shì)為外部(bù)條件。內需(xū)應為信息化建設(shè)的依據和基礎,信息化部門應充(chōng)分挖掘(jué)學校或部門對信息化建設的需求,但挖掘(jué)需求還不夠,還要(yào)善(shàn)於結合信息化技術(shù)去“創(chuàng)造”需(xū)求,把需求變為問題,把解(jiě)決(jué)問題轉化為相關職能部門的動力,利用外部條件推動建設步伐,才(cái)能建好用好各個應用。若單方麵(miàn)強調信息化已經發展到某一地步,學校或部門就應當強製上馬某應用某係(xì)統,很難達到好(hǎo)的使用效果。

信息化服務應走(zǒu)深度(dù)融合之路

用戶旺盛的信息(xī)化需(xū)求推動學校信息化持續快速發展。隨著信息化(huà)建設的不斷深入,用戶信息素養的不斷提高,新(xīn)的信息化需求(qiú)不斷提出,如師生希望能夠對教學、科研活(huó)動進行更深層的信息化支持,更多事務可以在網(wǎng)上直接辦理,一次填表可多處使用;職(zhí)能部門希望信息化能夠支持跨部門的業務協同;學(xué)校決策人員希望決策能得到及時的數據支持;各類用戶都希(xī)望獲得集成的、個(gè)性化、及時、準確的信息服務。

作為信息化部門,如何將(jiāng)“網”及(jí)“應用”變為服務?

要做到從“業務管理信(xìn)息化”到“教學和科研信息化”轉變,要做到從“業務流程信息化”到“服務信息化”轉變,要做到從信息資源的“數字化”建(jiàn)設到“數據化(huà)”服務轉(zhuǎn)變,最終實現從“數字校(xiào)園”到(dào)“智慧校園”轉(zhuǎn)變。

當前主要任務是深度融合。融合不僅僅是數據的統一共享,還(hái)有資源的整合、流程重組再造與業務協同(tóng)。用信息化與教學的融合推動(dòng)教學模式的變革,用信息流、資源流和服務流的統籌(chóu)推動管理的變革。

信息(xī)化部門核心工作是服務

目前,很多高(gāo)校從數字校園建設向(xiàng)智慧校園過渡,數字校園體現(xiàn)以管理為中心,具有資源數字化和應用(yòng)多樣化的特征,而智慧校園體(tǐ)現以用戶為中心,以服務為中心,具有(yǒu)環境感知、無縫互聯、大數據及個性化服務等特征。隨著信息化的推進,信息(xī)化部門所承擔的工作任務也(yě)發生了比較大的變化,從傳統的網絡維護發展為支撐學校教學、科研和管理。目前看來(lái),高校(xiào)的信息化(huà)部門職責是圍繞學校發展目標,改(gǎi)善用戶(hù)體驗、支撐學校教學、支撐學術研(yán)究、提高各部門信息化能力、改進信息分析支持學校管理等(děng)。所有這些職(zhí)責的(de)核心是服務。

很(hěn)多業內人士說,隨(suí)著智慧校園的建設,流程再造、應用融合推動(dòng)了工作機製(zhì)的轉變,是(shì)“權利(lì)的再分配”。我(wǒ)們(men)應該認識(shí)到,這種所謂的“權利的再分配”不是信息化部門得到了權利,而是信息化部門通過(guò)認真分(fèn)析需求,梳理(lǐ)、再(zài)造(zào)流程(chéng),融合應用,挖掘數據潛在價值,為師(shī)生及各個部門提供應用及數據等一攬子信息化服(fú)務,為學校(xiào)及各部門提供決策所需數據支撐服務。創新服務提升、增強和促進各部門(mén)的工作。

當學(xué)校信息化達到一定高度後,信息化機構可能會細分為信息化管理部門、支撐部門、技術服務部門等。每個部門分別扮演規劃、設計、統(tǒng)籌、建設、維護、服務等相關角色,無論(lùn)哪種(zhǒng)角色,挖掘用戶(學校/部門)需求,做好服務,仍是核心(xīn)職責。

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