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從傳統到長租（zū）|租房生活品質化追求的矛與盾！

中國租（zū）房市場變革，無疑是一個值得書寫的浩瀚曆程。從（cóng）一個傳（chuán）統而粗放的領域，到（dào）蛻變為萬億體量和關乎數億人群福祉的風口，其背後的社會變遷（qiān）與商（shāng）業遞變，同樣可以用轟轟（hōng）烈烈來形容。

尤其是進入新世紀以來，伴隨著中國（guó）城鎮化進程（chéng）的加快和以大學生、新興白領等城市新階層為主的群體與（yǔ）日俱增。而與此（cǐ）同時，對於這一人群的租房需求率先反應的長租新力量，也抓住了時代的風（fēng）口，走上了曆史的舞台。

1、從“有的住（zhù）”到“住得好”的嬗變（biàn）

傳統的租房模式之下，房東與租客為供給與需求的主體（tǐ），而在時代（dài）背景等條件的限製之下，雙方的匹配度與滿意度均無從談起。

從具體（tǐ）的租賃形式來看，傳統模式多以房東個人與租客直（zhí）接簽署（shǔ）租（zū）賃合同為（wéi）主。從一（yī）開始，房源單一（yī）、信息不對稱、配（pèi）套服務欠缺、租期難（nán）以（yǐ）保障等現實問題令租客（kè）難言滿意。往往，敲定一個（gè）相對滿意的住處，租（zū）客都要付出難以想象（xiàng）的時間、精力等成本。

回顧粗放而無序的傳統租房時代，大多（duō）數經曆者腦海中多數（shù）是遍布於（yú）高校、居民（mín）樓公告板上的牛皮癬小廣告。

另一方麵，一些資質（zhì）有待考證，服務欠缺管理的中小中介也是一個難以回避的話題（tí）。以（yǐ）假房源和套路租的模式，誘騙租（zū）房者的現象屢見報端，令房東與租客望（wàng）而卻步。根據當時的一個相關調研數據，在占比52.20%租住群體中，僅有26.31%在租房過程中未遇到權益受損問題，能夠想（xiǎng）見，在（zài）地下室、群（qún）租房（fáng）等還未（wèi）走出租房（fáng）曆史（shǐ）和70%的租住房（fáng）源仍屬於（yú）老舊（jiù）“存量房源”的時期，租客在追（zhuī）尋“住得（dé）好”方麵的難度有多大。

於是，為房東和租客雙方精準解決了租（zū）房（fáng）難題的長租模式便（biàn）應運而生。

2、品質化居住從支流到主流

“住得好”逐步普及化

從普租時代向長租時代的變遷，體現的也是（shì）租住需求的客觀變化。

十年前，年輕人的租房選擇（zé）的原因主要還（hái）是在買不起房的前提下所被動做出的“退（tuì）而求其次”的無奈選擇。而十年後的今天，隨著社會（huì）發展和思（sī）維（wéi）變化（huà），年輕人對（duì）租房的認知也發生了巨大的轉變。

某種程度上，正是長租公寓模式的出現，最終引起（qǐ）了房屋租賃行業的（de）蝴蝶效應，推動了（le）中國租房市場結構與（yǔ）國（guó）際接軌，從而（ér）成就了租住行（háng）業的整體蛻變。

2011年，愛租等長租品（pǐn）牌的誕生直接促成了中國（guó）長租行業的第一次飛躍，並使C2C的租房模式一舉蛻變至C2B2C的租房時代。截止當前，愛租成立第9年（nián）已完成了服（fú）務5萬（wàn）業主和50萬租客的突破（pò）。而（ér）這背後，反（fǎn）襯的是頭部長租企業的潛力和能力。

在（zài）業內人士看（kàn）來，頭部長租公寓行業加速發展，不（bú）僅標誌著住房（fáng）供應保障體係更加多（duō）元，也順應了住房領域需求的不斷變化。如租住生活品質的提升、多樣性的（de）產品和（hé）服務、價格透明化、房源真實化、管理（lǐ）體係化、流程規（guī）範化等等。這（zhè）些優勢逐漸讓（ràng）房源信息不真實（shí）、房子“老破小”、服（fú）務差、亂收費等弊端慢慢退出舞台。

回顧傳統租房時代的方方麵（miàn）麵，長租公（gōng）寓（yù）公司誕生以後，通（tōng）過自身的技（jì）術、服務實力為供求兩端（duān）提供標（biāo）準化的產（chǎn）品一一（yī）化解行業普存的（de）痛點與難題，也掀開了從傳統租房時代開始的租房蛻（tuì）變史的新篇章。

在長租市場勃興的初（chū）期，長租公寓曾經（jīng）從願景層麵遐想長租的現狀與未來：“昨天不是（shì）今天的樣子，明天（tiān）也一定不會是今天的樣子”。而從長租公寓的（de）實踐（jiàn）中也能夠看到，它們所追求的“從租房供給側層麵而實現的‘創享品質生（shēng）活（huó）’”也是當前社會主要矛盾的一個（gè）解決（jué）方案。

3、服務+科技

讓租住有（yǒu）更（gèng）多想象和實現空間（jiān）

《中國青年租住生活藍皮書》顯示，我國20-30歲（suì）租客占城市租住群體84%，成為城市租住人群（qún）的主體（tǐ）。

業內（nèi）人士將租房的主流群體總（zǒng）結為“三高”，即：追求高質服務和高品質的高學曆年輕群體。顯（xiǎn）而易見，滿足這部分群體為（wéi）主（zhǔ）的（de）不斷進化的租（zū）住（zhù）需（xū）求，是考驗長租平台核心競爭力的（de）重要維度。

事實上，為給（gěi）年輕一代租客提供服務深入多元、交互科技智（zhì）能的租（zū）住生活，頭部長租公寓企業（yè）一直在探索。

服務是長租公寓的核心競爭力，頭部品牌建立起搬家、保（bǎo）潔（jié）、維修、社區活動等租期中的服（fú）務體係。但圍繞租住，這一服務的深度和廣度對自如來說仍舊還有巨大空間，品牌對服務的新嚐試與深耕也絕不會止（zhǐ）於此。

讓租來的房子實現全屋智能：不論是門鎖、網關（guān）、溫濕度感應器，還是窗簾、空調、熱水器、新風係統，用戶隻需（xū）要通過一個手機App，就可以輕鬆“對話”相應設備（bèi）。

4、未來，城市生活綜合運營商

表麵上，租房市場的演進是“新的時代背景與商業模（mó）式的遞進所帶來的向品質租房時代的（de）蛻變”，在這個體係中，新興（xìng）白領階層在主流城市中奮鬥與拚搏，其向上生活的理念與追求得到回應和滿足。而與此同時（shí），這也是一種告別（bié）傳統、走（zǒu）向未來的時代變遷（qiān）。

而從長（zhǎng）租公寓品牌們的實踐中也能夠看到，頭（tóu）部長租企（qǐ）業正逐步向城市生活服務的綜合運營商轉型：在長租模式的推動下，以（yǐ）租住為中（zhōng）心，已（yǐ）衍生出了服務、智能化等增值服務。未來，居住生態係統將日益完善（shàn），為城生活帶（dài）來更多可能性。

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