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双色球专家精准推荐号 1月17日双色球开奖结果醫院季（jì）度工（gōng）作總結範文一、鞏固“醫院管理年（nián）”成果，抓實醫療質量。足球大小球1、強化首診負責（zé）製等核心製度。堅持院長行政（zhèng）、業務查房，不定期、有重（chóng）點、有計劃地檢查各科醫療質（zhì）量管理，至目前進行院長大查房6次，對存在的“病曆書寫不完善、主訴不規範、手術（shù）記錄過於簡單”等問題進行了強調並要求（qiú）即時整改。2、進一步加強...

醫院季度工作（zuò）總結範文

一、鞏固“醫院管理年（nián）”成果，抓實醫療質量。足球大小球

1、強化首診負責製等核（hé）心製度。堅持（chí）院長行（háng）政、業務查房，不定期（qī）、有重點、有計劃地檢查各科醫療質（zhì）量管理，至目（mù）前（qián）進行院（yuàn）長大查房6次，對存（cún）在的“病曆（lì）書寫不完善、主訴不規範、手術記錄過於簡單（dān）”等問題進（jìn）行了強調並（bìng）要求即時整改。

2、進一步加強護理工作質量目標的管理。1、加強業務（wù）培訓。組織護理專題講座3次，15人參加（jiā）;繼（jì）續堅持“每日一問”活動，每名護士每月書寫300字學習筆（bǐ）記（jì），科室每（měi）月組織業務學習2次，每周業務查房2次。

3、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長簽（qiān）訂了（le）“20xx年（nián）護士長（zhǎng）工作目標責（zé）任書”，繼（jì）續實行護理質量二（èr）級管理體係，尤其是充分發（fā）揮科室質控小組的質量管理作用，每周對科室護理工作檢查1次（cì），發現問題及時整改。注重平時的督（dū）導檢查（chá）力度並將查出的問題與月（yuè）考核掛鉤，同時在（zài）每月召開的護士長例會上對考核結果（guǒ）給予反饋，分析原因（yīn），提出整改（gǎi）措施。

4、推行親情服務，提高服務質量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會，充分與患者交（jiāo）流，了解患者的思想動態，最大程度地滿（mǎn）足患者的需求。目前正計劃4月份組織護士學習“護士（shì）禮儀規範”，並在（zài）“5.12”護士節來臨之際，掀起（qǐ）“學（xué）技術、講素質”活動月。

5、組織臨床醫師進（jìn）行“三基”考試，合格率（lǜ）100%，此次考試改變已往的出題範圍，結合臨床，以病案分（fèn）析為主，達到了理論指導實踐的目的。組織全院醫、技、藥人員學習了衛（wèi）生部發布的《處方管理辦法》，培訓結束後對20名（míng）醫、藥、劑人員進行（háng）了有關（guān）知識的考試，合格率100%。

二、加（jiā）大人才培訓力度，積極開展新業務、新技術、新方法（fǎ）。

(一)、采取請進來（lái）、送出（chū）去（qù）、自學成才等形式加大（dà）對專（zhuān）業（yè）技術人才的培養（yǎng）。

1、加強對外學術交流，邀請（qǐng）地市級醫療專家來院會診、坐診、示教手術，受益30人次。

2、選派專業技術人員到上級醫院進（jìn）修學習。

三、加強醫院管理，提高運行績效。

1、按照“加強醫院管理，提高醫療質量”的工作（zuò）主題，對（duì）20xx年《綜合目標（biāo）管理責任書》進行了修改完善，院長與各科主任簽定了“責任書”，並將以（yǐ）此作為20xx年度每月考核的重要內（nèi）容和標準。

2、認真執行農合、醫保（bǎo）各項政策規定，嚴格控製（zhì）和降低病人的住（zhù）院總費用，進行（háng）實時監控，每周（zhōu）把（bǎ）即將超標準的情況通知給科室和主管醫（yī）生（shēng）本人，從源頭上（shàng）進行調控。

四、狠抓醫德醫風和行風建設，塑造醫（yī）院良好形象。

1、建立了各科室（shì）、醫務人員醫德醫風檔案（àn），院（yuàn）考核領導小組每月按照“精神文明和（hé）醫德醫風建設標（biāo）準”對各科室和醫務人員（yuán）的職業道德建（jiàn）設和廉潔從業（yè）情況（kuàng）進行考核，認真進行登記，並與個人效益工資掛鉤。凡有違規記錄的科室和人員，在提職考查、職稱評審、評先（xiān）選優時，實行“一票（piào）否決”製。

2、醫（yī）院繼續（xù）與各科室、各科主任與醫務人員簽訂了《醫療服務廉政責任書》，主管醫生與病人簽訂了《醫德醫（yī）風雙向建設責任書（shū）》，規範行為，杜（dù）絕以醫謀私的不法現象。同時加大（dà）了製度的（de）落實，若經（jīng）明察暗訪或病人（rén）投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現象，一經查（chá）實（shí），將按照（zhào）有關（guān）規定嚴肅處理（lǐ）。通過多層次、多方麵工（gōng）作有效的開展（zhǎn），接受“紅包”、吃請現象已基本杜（dù）絕（jué）。

3、繼續聘請了宋香亭、張壽發、張洪俊同誌為（wéi）醫院長年行風評議（yì）代表，3月6～8日到門（mén）診發放問卷調查表50份（fèn），回（huí）收50份，目前正在對住院部臨床科室的住院病人及其家屬進行滿意（yì）度調查，4月底還將去轄區和出院病人家中進行回訪調查。對征求到的意見建議醫院將（jiāng）製定相應的整改措（cuò）施積極（jí）進行改正。

第一季度（dù）已經過去，今後醫院麵臨的各項工作任務仍很艱巨繁重，www.17c.com將進一步加強管理，不（bú）斷提高醫療技術水（shuǐ）平，切實改善服務態度和就醫環境，以奮發昂揚的精神麵貌和紮實有效的工作作風，開拓進取（qǔ），狠抓落實，使我（wǒ）院各項（xiàng）工作再上新台階。