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應用(yòng)介紹

培訓師的七大授課技巧

一(yī)、課前籌劃

一場高(gāo)水平的培訓,開(kāi)始的時間遠不是開課的時(shí)間,正所謂“台上一分鍾,台下(xià)十年功”,沒有人後受罪就沒有人前顯貴。積沙才能成塔、匯溪才能成河。

技巧一:身心準備法

培訓師的課前準備主要包含心理和身體兩個方麵的準(zhǔn)備,而且相對來說,心理準備要更重要,難度也更大,要(yào)求(qiú)也更高。

心理準備:不在其位、卻謀其(qí)政(zhèng)

人的心(xīn)理是自然(rán)界中最為奧妙也最為複(fù)雜的。客戶(hù)經理作為內訓師,最先要克(kè)服的就是心理(lǐ)層麵的障礙。這些障礙主要體現在三個方麵(miàn):一,缺乏平台、沒有機會;二,縱(zòng)有機會,那(nà)先領導;三縱有舞台(tái),也無能力。對此(cǐ),www.17c.com分析一下(xià):首先機(jī)會問題。隨著批零關係日趨緊密,終端建設“硬(yìng)件太(tài)硬、軟件太軟”的問題越發(fā)突顯。構建學習型夥伴關係成為解決這一問題的根本之道。強化對零售終端的培訓(xùn)也(yě)將越來(lái)越多;其次是崗位問題,更應該用一線人員,解決一線的問題,提升一線的水平(píng);再者是能力問題,這也是本文的核心(xīn)。解決上述的心理障礙,從內心裏重新認識內訓,敢於木秀於林,勇於出類拔萃,善於彰顯自我,才有更多機會的垂青。

身體準備:像(xiàng)個培訓師的樣子

一方麵是要在形象上展示一(yī)個職業講師的風(fēng)度(dù),像個講師的子,無論是外(wài)在形(xíng)象還是舉手投足,站在台上就要做到莊重、得體、職業;另一方麵要善於學習和運用專業的發聲技巧和肢體表達,避免(miǎn)上台(tái)後聲音(yīn)嘶啞(yǎ)、表情(qíng)呆滯、動作僵化,要做(zuò)到神形兼備、輕鬆*。

技巧二:課(kè)件設計法

課件是講課(kè)內容或大綱的(de)實體表現,課件的設計本質上就是內容與(yǔ)思路的設計。課件的設計要本著“結構要全、重點要偏”的原則,既要有廣度,又要有深度。

係統完整:每一(yī)次授課就是一首樂章

一首完整的樂章從過(guò)門到結尾曲行雲流水、一氣(qì)嗬成,一場培訓也應該是係統完(wán)善(shàn)、條理清晰。即使是時間再(zài)短,內容(róng)再少也要做到結構完整(zhěng)、脈絡分明。課題分析要全麵、解(jiě)決要徹底,既要有(yǒu)舒緩的過度又要有激昂的高潮。每一個(gè)觀點、每一個案例、每一個理論都是跳躍的音符,從開場白到結束語,完整而清晰。

入木三分:細節決定成敗

客戶經理的*優勢(shì)是對市場實際情況比較(jiào)了解,對零(líng)售客(kè)戶比較熟悉,這是*的優勢也是最利的武器。對於客戶經理來說,在(zài)把握主流的基礎上,分析問(wèn)題越具體越(yuè)好,解決問題越實效越(yuè)好,對(duì)每個問題入木三(sān)分,對每個案例深(shēn)入(rù)剖(pōu)析,做到以實製勝、以細製勝。

二、課中(zhōng)實施

技(jì)巧三:情緒掌控法

掌控情(qíng)緒(xù)既是平常(cháng)人公眾講話的*難點,也是培訓師入門的*技能,作為一(yī)個專業演講師與平常人*的(de)區別就體現在對情緒的控製(zhì)上。

克服(fú)為難:無它,唯(wéi)手熟爾

www.17c.com(men)都學過賣油翁的故事,老人家留下的最經(jīng)典的一句話就是(shì)“無它,唯手熟爾”。熟能生巧的第一階段就是“熟能生氣”,對事(shì)物的熟(shú)悉(xī)能讓你平生出來自信(xìn)的底氣。克服(fú)公眾說話的最好辦法和*捷徑就是(shì)不斷的上台再上(shàng)台。有講台要(yào)上,沒有講台創造講台也要上。上多(duō)了,自然就皮厚(hòu)了,自然就不膽怯了,所有的症狀都會自動消失(shī),而且還會喜歡、享受甚至依賴(lài)上登台。

調動激情:激情燃燒的(de)時光

雖然說每個老(lǎo)師都有自己獨特(tè)的風格,有是冷俊、有的幽默、有的激昂、有的婉約,但毫無疑問(wèn),激情是必不可少的關鍵要素。激情與風格無關,易中天(tiān)的幽默風趣激情,於丹的娓娓道來也飽含激情。激情是一種態度,是講師講(jiǎng)課時的一種狀態。培訓師自我激情(qíng)的調動可有三種方法:保持高度的注意力集中、有效尋求積極分子和不斷的自我心理暗(àn)示。

技巧四:精彩開場法(fǎ)

好的開始等於成功的一半,這個道理誰都懂(dǒng),要真正做到,則需要精心設計。據說在保險行業講課,有個“5分鍾安全時間”的說法:在5分鍾內講師*安全,如果5分鍾後不能吸引學員,則會被毫不留情的轟下台來。

精彩開篇:聽眾(zhòng)第一,內容第二

開場精彩與否關鍵在能不能吸引人,能不(bú)能吸引人,關鍵是看知不知道對方想聽什麽。對於如何了解對方想聽什麽,牛根生有一句話說的好:要想知道,打個顛(diān)倒。把自己放在客(kè)戶的位置,想象一下,什麽是自(zì)己最喜歡聽的,這(zhè)樣才能成功。把握了這樣一個原則之後,至於方法那就很多了,比如說標新立異法、笑話故事法、誠懇老實(shí)法、溝通(tōng)互動法等等。比如有個老(lǎo)師(shī)在北大做演講,第一句話就(jiù)是:有人問我北大有什麽,我(wǒ)就告訴他北大(dà)“一踏糊塗”——“一”是第(dì)*,“踏”塔是博雅塔,“糊”是未名湖,“塗”是圖書館,很有味道,很受好評。筆者有一次給零售客戶培(péi)訓,開場就問“你們今天為什麽會坐在這裏?我想不外呼三個(gè)原(yuán)因(yīn),一(yī)是煙草公司讓來(lái)的,不來(lái)不行;二(èr)是(shì)聽說來了之後還有禮品可拿,不來白不來;三(sān)是聽說有個叫王定國的老師來講課,想(xiǎng)過來學習一(yī)下”,當時一下子打(dǎ)消了客(kè)戶的心理壁壘(lěi),現場很(hěn)是融洽。

順利過渡:一(yī)橋飛架南北,天塹變通途(tú)

在新穎的開場白也要過渡到中心內容上來,要(yào)不然就失(shī)去了培訓的意義。這個過渡很關(guān)鍵,越是標新立異的開(kāi)場也是需要穩(wěn)妥的過(guò)渡,這樣才不顯得突兀。一(yī)場精彩的培訓沒個環節的銜接很重要,需要精(jīng)雕細作,特別是開場後的(de)第一次過渡,就像人體(tǐ)的(de)脖子一樣,過渡(dù)不好,就會出現(xiàn)“歪頭斜身”的(de)現(xiàn)象(xiàng)。這裏的過渡主要要做到兩點:一是關係的延續性和邏輯性(xìng);二是內容的銜接性和融合性(xìng)。比如上,筆者在問完(wán)了上三個問(wèn)題之後,緊(jǐn)接就(jiù)說道:據(jù)本人(rén)深入研究分析,前兩個原(yuán)因占到了100%,第三個原(yuán)因占到了0%。但不管是什麽原因來(lái)的,老(lǎo)古話說的好,既來之、則安之,說不定聽完了之(zhī)後你們會覺得我講的課程比那些禮品更值錢。於是大家的興(xìng)趣就自然集(jí)中到了我講的內容上來了(le)。

技巧五(wǔ):調動氛圍法

氛圍的調動,應該是很(hěn)多培訓師感到最為(wéi)頭疼的(de)事情。氛(fēn)圍的調動,本質上是(shì)一種互動,形成一種(zhǒng)積極互動的氛圍。

出動出擊:山不動,我走向山

培訓師在觀察(chá)到現場的氛圍比較沉悶後,要積極尋求解決(jué)的(de)方法,主(zhǔ)動出擊,以山不動我走向(xiàng)山的(de)氣(qì)質(zhì),開動(dòng)腦筋,調節氛圍(wéi)。主要的(de)方法包括開個玩笑、講個故事、舉個案例、尋求互動等,但(dàn)切記要不著痕跡、自然流暢,不要為講笑話而講笑話,顯得生硬、突兀。這關鍵取決於培訓的功底。

草船(chuán)借箭:他山之石,可以攻玉

作為專業的培訓課堂,再沉悶的現場一般也會(huì)有一兩個反映比較積極的學員(對於客戶經理的課堂來說一般是指(zhǐ)零售客(kè)戶),要充(chōng)分利用好他(tā)們,給他們舞台(tái),鼓勵他們展示(shì)自己,以學員帶動學員的做法一般效果都比較好。

技巧六:異行處理法

幾乎每場培訓可能都會遇到個別(bié)“刺頭”,他們一般都表現為注意力不集中,或(huò)提出(chū)些比較刁鑽的問題,或說些比較搞怪的話。對(duì)此,培(péi)訓師要做有(yǒu)效控製和引導,不然後果將不堪設想。

問題回答:讚美先(xiān)行,無往而不(bú)利

針對刁鑽問題,培訓師首先要沉得住氣,穩(wěn)妥的控製住自(zì)己的情(qíng)緒,笑臉相對。伸手不打笑臉人,微(wēi)笑是最好(hǎo)的語(yǔ)言(yán)和(hé)*的應對,哪怕對方真的很無禮。然後用讚美的話語引(yǐn)導對方,比如說“你的觀點很新穎(yǐng),證明你有獨到(dào)的思維”,接著再把話題引向眾人,比如說:大(dà)家也是這樣認為吧,來www.17c.com(men)一起掌聲鼓勵(lì)一下。這時候(hòu),很少會有人還會繼續無禮。

異況處理(lǐ):四(sì)兩撥千(qiān)斤

對於一些刻意搞怪幹擾會(huì)場的,www.17c.com及時處理,方法有(yǒu):視(shì)而不見、旁敲側擊、點到為止、調虎離山、請求協助等,不管何種方式(shì),要做到大事化小,小事化了,不要激發矛盾形成正麵(miàn)強勢衝突。

三、課(kè)後總結

技巧七:總結提升法(fǎ)

當一場培訓結束後,總結(jié)與提升成為不可或缺的(de)功課,正所謂“溫故而知新”。

內容總結:不求廣度,但求力度

在內容的總結上,關鍵(jiàn)是看在講授(shòu)的過程中,問題有沒有分析清楚,思路有沒有解析透徹,方(fāng)法有沒有(yǒu)剖(pōu)析到(dào)位。不追求麵麵俱到,盡可能深入徹底,從實際的效果出發,講一個問題就解決一個問題,使每一場(chǎng)培訓(xùn)都(dōu)成(chéng)為解決問題的現場。

授(shòu)課總結:我還可以做的更好

至於授課技巧方麵,主要體現在學員反映和領導評價上,由於初(chū)級入門,不(bú)必追求完美,但可分(fèn)析提升即好(hǎo)。以後登台的機(jī)會多了,自然就好,這就是“熟能生巧”的道理。

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