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新濠天地旗下的棋牌平台澳门新濠天地公关电话格力空調掌握了（le）什麽核心競爭力？據奧維雲網（wǎng）的數據（jù）顯示，2018年，中（zhōng）國空（kōng）調線下市場Top5中，奧克斯的零售額占比僅為3.46%，排名（míng）第五，遠低於格力37.86%的零售（shòu）額（é）占比。足球大小球僅從線下市場來看，奧克斯不是格力、美的、海爾的對手，甚至比不過海信，但奧克斯能夠躋身行（háng）業（yè）前三，引發格力電器危（wēi）機感的，主...

格力空調掌握了什麽核心競（jìng）爭力？

據奧維雲網的數（shù）據顯示，2018年（nián），中國空調線下市（shì）場Top5中（zhōng），奧克斯（sī）的零售額占（zhàn）比僅為3.46%，排名第（dì）五，遠低於格力37.86%的零售（shòu）額（é）占比。足（zú）球大小（xiǎo）球

僅從線下市場來看，奧克斯不是格力、美（měi）的（de）、海爾的對手，甚至比不過海信，但奧克斯能夠躋身行業前（qián）三，引發格力電器危機感的，主要來自於其主戰場——線上市場的快（kuài）速增長。

2018年，在電商市場，奧克斯以26.02%的零售額占比超（chāo）過了美的、格力和海爾，位居（jū）行（háng）業第一，從增長速度來看，奧克斯在電商市（shì）場的零售額同比（bǐ）增速為56%，遠超其他品牌。

麵對小米、奧克斯這種線上“價格（gé）屠夫”的挑戰，格力引以為傲的（de）“核（hé）心科技”和“高毛利率+線下經銷商模（mó）式”似乎正（zhèng）在麵臨挑戰。

格力電器（qì）空調的核心競（jìng）爭力（lì）或護城河究竟（jìng）是什麽？對此雪球用戶展開了激烈的討論。

雪球用戶特立獨行W-Y：以前格力空調可以打95分，其它空調打（dǎ）60分，現在格力（lì）空調（diào）打97分，其它空調打85分。

事（shì）實上（shàng）打80分（fèn）的空調足夠滿（mǎn）足大部分人的需求（qiú）。15分的（de）區別對於消費者來說（shuō）不明（míng）顯。格力空調的品牌溢價（jià）在削弱。空調現在（zài）的趨勢有一點像智能電視一樣走性價比的路。

格力的規模優勢（shì）可以做到又好又便宜（yí），前提是渠道改革。格力與（yǔ）經銷商的利益綁定了。渠道改革阻力很大，奧克斯沒有（yǒu）曆史包袱，所以硬（yìng）從依賴線下經銷（xiāo）商的家電巨頭切走了一塊蛋糕。

雪球用戶無心於事無事於心：格力的核心科技不會（huì）被攪局者的（de）低價惡意競爭顛覆。格力最大（dà）的護城河就是空調壓縮機的成本。

壓縮機大約占空調成（chéng）本的三分之一，隻有美的和格力擁有自己的壓縮機廠。維持壓縮機生產線的成本非常高，下遊必須有足夠的需（xū）求才能賺錢，格（gé）力的高毛利率和空調銷量能夠支持壓縮機生（shēng）產線。

與此同時，其他零部件的生產也受益於規模，格（gé）力可以通過自主設計空調芯片來降低成本，空調芯片單價低，也需要規（guī）模（mó）來（lái）支撐，格力（lì）的空調內機芯片就是自主設計的。

雪球用戶@匠心（xīn）壞孩子:就單說空調產業鏈，格力的護城河已經（jīng）非（fēi）常深了。

因（yīn）為整個產業鏈格（gé）力除了芯片之（zhī）外，重要的上（shàng）遊已經全（quán）部拿下了，並且借助規模優勢和技術積累，可以做到產品質量優（yōu）秀並且成本最低（dī），這些是其他（tā）企業不具備的。至於核心科技，這裏應該沒有單獨一項技（jì）術，每一個零件的（de）合理設計和高（gāo）精度、壓（yā）縮（suō）機的低摩擦、葉片的空氣動力學造型、管線的安排、隔音降噪....這（zhè）些都是核心技術，細節的東西太多了（le）。一（yī）萬多項專利和幾十（shí）億的（de）研（yán）發費用不是虛的。

雪球用戶哈斯基：護城河肯定（dìng）有的，但應該不是特別深。

格力的定位應該是中端（duān）偏高端，比低端的好，但（dàn）如果不（bú）差錢的人會直接買進口的。有點像大眾斯柯（kē）達這種吧——不差錢的直（zhí）接買奔馳，差錢的買BYD，奇瑞這（zhè）種了。但低端產品不會甘心一直做低端，所以格力感（gǎn）覺到了威脅吧（ba）。

雪球用戶（hù）MM760Li：對於高端的商用空調、中央空調，格力有很強的競爭力。

科技進步（bù）一（yī）等獎也不是吹，自主研發了“高（gāo）效永磁變（biàn）頻離心式冰蓄冷雙工況機組（zǔ）”和“永磁同步變頻離心式冷水機組”。在一些重大項目工程上，格力產品是（shì）首選（xuǎn），比如大（dà）會堂和北京（jīng）大興機（jī）場。

但是對於普通的家用空調，3500元的格力掛機和2500元的海信科龍奧克斯相比，至少身邊人說使用上沒太（tài）大（dà）差別。格力（lì）有（yǒu）核心科技，可能用不到幾千元的家用空調上，所以大（dà）家產品都差不多，線下賣的（de）貴包含了智（zhì）商稅。

雪球用戶（hù）抹額哦新（xīn）：國內的護城河，格力還是挺高的。

線上和線下銷售本來就是兩個互不幹擾的領域，由於馬幹爹（diē）想打通線上線下的意圖，使得以後線上和線下的區分不會很高了。所以現在格力發力線上也是有一定原因（yīn）的。

國內的空調領域，格力的（de）確是很有優勢的，無論從價格，質量上都有保證。雖然價格高，但是質量（liàng）的確好。很多人說都（dōu）是造空調（diào）的能有什麽區別？這（zhè）麽多造汽車的（de），都是造汽車的區別大了去了。空調也是一樣。當然高端的還是大金和（hé）三菱這些日企（qǐ），格力還有進步的（de）空間，多自主研發壓縮機和電機，以後能在高端和世界領域有自（zì）己的（de）一（yī）席之地。

雪球用戶京藍額度：空調的核心技術其實就（jiù）是壓（yā）縮機，電機，變頻控製這些，壓縮機（jī）方麵格力有全資公司淩達壓縮機，電（diàn）機方麵格力有全資公司凱邦電機。

2018年，格力研發投入72.68億元，同比（bǐ）增長26.04%，完成專利申請13683項，其中發明專利申請（qǐng）7462項，發明專利授權量達到1834項。作為全（quán）球最大的空調研發（fā）中心，格力擁有4個國家（jiā）級研（yán）發中心，14個研究院，900多個實驗室，近1.2萬名研發人員。

這些就是格力的護城河和核心科技，當然（rán）還有優秀（xiù）的（de）線下渠道，現在隻是（shì）線上的低價渠道有些猛烈而已。物美價（jià）廉這類（lèi）東西，我是不相信存在的，格（gé）力空調不會被顛覆，看（kàn）好以後的市場越來越好。

雪球用戶晨曉a：格（gé）力（lì）電器屬於一個耐用消費品（pǐn）公司（sī），渠道、成本管理、品牌是最主要的考核指標，線下渠道這裏（lǐ）由於經銷商的製度與利（lì）益（yì）捆綁整體表現比較好，成本端這裏雖然是國企但是費用支出方麵也相對合理（當然是老（lǎo）大錢多還是員（yuán）工錢多www.17c.com就不好說了，從股東的角度來說“摳門”是（shì）好事），品牌影響力也確（què）實具備。

至於所謂的核心科（kē）技嘛，更多的隻是噱頭，消費品行業尤（yóu）其是空調發展到了目前的（de）階段，幾乎所有的零件其整體（tǐ）差異並（bìng）不大，客戶的感受（shòu）體驗差距也小，雖然格力電器號稱有一（yī）堆的專利，但是不一定有用啊，現在美的奧克斯等都在優化渠道改善利潤，在空調市場（chǎng）逐步進入存量博弈之後，格力也需要進（jìn）一步的努力，轉型升級如（rú）果拉下，也會被時代淘汰的。

雪球用戶Ricky：空調這種行業是規模優勢和產業鏈整合（hé）取勝，格力在空調領域勝在更加專注，產業鏈控製力更強。市場份額更高反過來強化規模優勢，形成正循環。

雪球用戶（hù）鬼敲門：低價空調能得到快速增長，說明市場上對低價空調的需（xū）求也比較大；需求是分層次了，有些人（rén）喜歡高（gāo）品質的，但價格相（xiàng）對貴；有些人喜歡（huān）便宜的，也許品質功能（néng）低些，有需求就有市場，格力也不可能吃掉全部的空調份額。這（zhè）個就類似茅台酒和其他白酒一樣的道理。

但，格力早年在技術方麵還是比較（jiào）出色的，但這些年格力的成功，更多依賴於其線下渠道建設（shè）...在電商快速（sù）發展的（de）今天，格力線下渠道帶來的優（yōu）勢漸漸減弱，而（ér）格力線上又受（shòu）製（zhì）於經銷（xiāo）商利（lì）益，發展緩（huǎn）慢，所以對格力來說，有必（bì）要突破線上渠道的發展...

雪球用戶南村群童欺（qī）我：有，好空（kōng）調格力造，不過不算深。茅台維持好酒很容易，保持好空調的（de）名聲要一直努力，而且好（hǎo）產品和好銷售好價格還（hái）要（yào）平衡，技術的東西有追兵，再加上渠道，管理的話又增加比較的維（wéi）度了。

雪球用戶一一NJ：個人覺得格（gé）力的核心技術根本就不存在。家用空調也就那幾樣（yàng）東西，電機及控製，冷凍液（yè），還有就（jiù）是散熱的組件了，這些（xiē）都是應用多年的東西，技術上不可能有別（bié）人無法獲得的東西。

以前（qián）一個業內人士告（gào）訴我，買（mǎi）空（kōng）調就看（kàn）室外機的重量（liàng）就行，因為散（sàn）熱組件由銅管和鋁片組成，用得越多效果（guǒ）越好，當（dāng）然成本越高。奧克斯賣得便宜，自然是在用料方麵消減了（le），這樣能效當然就會差一些。不過話說（shuō）回來，需求也是多種多樣的，比如（rú）我自己家天天用的，我當然買個好的，如果是郊外的房子，一周就去一天，或者是出租的房子，買個（gè）便宜的也可以理解（jiě），有時候（hòu）用料多了也是浪費不是。

雪球用戶長線是金（jīn）11:我認為格力的核心競爭力（lì）是品牌。好空調格力造已經深入人心，在消（xiāo）費者的心智中格力就是空（kōng）調這一（yī）品類的代言。格力（lì）針對奧克斯實乃不智之舉，這樣做的效果隻會擴（kuò）大（dà）奧克斯的（de）市場影響力，本來很多（duō）人都還不（bú）知道奧克斯，現在不（bú）但知道了，而且還認為（wéi）奧克（kè）斯讓格力感到害（hài）怕。