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真正厲害的社（shè）交高手

把最親密的朋友當作最大的資產。

亞當·裏夫金，2011年，《財富》雜誌將他評為“世界最佳關係網創建（jiàn）者”。

裏夫金真正擁有的是（shì）對（duì）關係網如何運作的（de）理解。他建立關係和（hé）創建聯係的初期戰略並非來自書本，而是來（lái）自他在計算機科（kē）學（xué）研究生院的工作。

很多人認為關係網（wǎng）是（shì）名片盒中收藏的聯（lián）係卡片（或者更現代（dài）一些，是通訊錄中（zhōng）收藏的聯係人），但當裏夫金想到關係網時，他並沒有把聯係（xì）人看作一個集合（hé），而是（shì）一幅地圖。他解釋說：從（cóng）根本上說，一個（gè）關係（xì）網不是一個集合，而是一群人之間的聯係，它的價值會隨著節點和連接數量的增加而增加。

所以，“你認識誰”非常重要固然重要，但是隻認識很多人（rén）並不能讓你達到（dào）目的。你需要對你已有的關係網有一個全麵的了解，即（jí）知道誰是“朋友的（de）朋友”並學會如何（hé）改進它。

在弱關係中尋找（zhǎo）力量www.17c.com傾向於把（bǎ）最親密的朋（péng）友當作最大的資產。但研究表明，www.17c.com獲取新信息的最大機會和最佳（jiā）來源實際上（shàng）來自www.17c.com的“弱關係”或“休（xiū）眠（mián）關係”。

在社會學家的定義中，弱關係指保留了聯絡方式但罕有互動的關係（xì）。相（xiàng）反，強關係則是指經常（cháng）回聊的關係。

當事情變得棘手的時候，人們往往（wǎng）會尋找他們信任、熟悉的“顧（gù）問”。

比如當（dāng）www.17c.com需要一份新的工作，www.17c.com會下意識（shí）地向那些親密的人尋求幫助。www.17c.com會告訴www.17c.com的朋友和家人，然後跳過www.17c.com（men）的弱關係，直接開始回複網上的招（zhāo）聘公告。

其實www.17c.com關係網中的（de）大多數（shù）強關係，彼此也互相聯結。他們（men）經常聚攏在一起，成員從中了解（jiě）到的信息，往往已經是這個群體（tǐ）中（zhōng）對所有人公開的秘密。

與之相反，www.17c.com的弱關係通常會在（zài）不同的集群之間搭建（jiàn）聯通的（de）橋（qiáo）梁，從而給予www.17c.com了解新情況的途（tú）徑。盡管生活中（zhōng）的強關係更有可能（néng）被動員（yuán）起來幫助www.17c.com，但對www.17c.com而言，弱關係接觸新的信息資源的渠道可（kě）能比強關（guān）係（xì）的動機更有價值（zhí）。

除此之外，並非所有的弱關係都是相（xiàng）同的。也有一種形式的弱關係，它對www.17c.com而言有著幾（jǐ）乎同（tóng）等的“善意”：那些曾（céng）經是強關係的弱關係，比如以前（qián）的同事和久（jiǔ）違（wéi）的朋友。

研究人員（yuán）將（jiāng）這種“曾經的強關係”的弱關係想出一個更簡潔的名字：“休眠關係”。和弱關係一樣，休眠關係能給人們提供大量新穎、與眾不同和出（chū）乎意料的見解。而且休眠關係和弱關係不同，它們（men）曾一度是更強的關（guān）係，對方的信任和願（yuàn）意提供幫（bāng）助的動機（jī）的確要比現在（zài）的弱關係要強得多。

傳統的人際關係的建議大多聚焦於拓展全新的人脈。但www.17c.com（men）在投入（rù）大量精力經營新關（guān）係之前，可以適當考慮www.17c.com（men）已有的老關係、休眠關係。

畢竟，休眠關係有幾乎同等的可能性為www.17c.com提供不錯的建議，而且它們來得更快些，因為（wéi）恢複老交情要比從零開始建設一段全新的友誼要快得多。

弱關係和（hé）休眠關係的力量帶給（gěi）www.17c.com最大的啟示是，www.17c.com應（yīng）該抑製自己的衝動。為了（le）獲取多（duō）樣化的信息和盡最大可能（néng）地創造機（jī）會（huì），www.17c.com需要走出依（yī）賴（lài）緊密聯係的舒適圈並從www.17c.com的弱關係中獲（huò）得（dé）新鮮的想法（fǎ）。

從（cóng）結構空缺中（zhōng）抓住機遇（yù）www.17c.com每個個體大多數時候傾向於在緊密相依的團體或（huò）群體內部活動，所以往往在這些（xiē）群體之間容易形（xíng）成空缺。羅納德·伯特，芝加哥大學的一名社會學家，將（jiāng）潛藏（cáng）於社交體係中的這些空缺進行理論化，稱之為“結構空缺（quē）”。

伯特並不以“群體”來稱呼彼此（cǐ）熟悉（xī）的群組，他稱呼它們為“冗群”，因為（wéi）當本地群體裏（lǐ）每個人對其他人都十分熟悉後（hòu），這些關係（xì）就變得多餘了，原（yuán）因在（zài）於個（gè）體關係無法再從群組中（zhōng）其他成員那裏獲取任何附（fù）加效益。

在這樣的群體（tǐ）裏，信息快速流動（dòng），合作行為很容易產生，但缺陷（xiàn）是，信息往往局限於群體之中，他們既缺乏獲取新信息的途徑，也沒有渠道和其（qí）他群體的人分享他們的信息。

美國通用汽車公司新任首席執行官瑪麗·芭拉出席了一場美國國會監（jiān）督（dū）委員會關於召回80萬輛汽車以及引發這起召（zhào）回事件（jiàn）的點火開關故障的聽證會，她（tā）對相關（guān）情況做了說明。

這個技術故障產生的原（yuán）因是點火開關內置彈力裝置彈性不足，當（dāng）車鑰匙處於點火位置的時候，對其施加輕（qīng）微的力量，哪怕是不小心觸碰了一下，都足以（yǐ）使汽車由“發動”擋調整至“ACC”擋（即接通附件電源開關），這意味著像安全（quán）氣囊這（zhè）樣的安全保障措施在發生事故時可能失靈。

這（zhè）一故障已導致100多（duō）人喪（sàng）生，其中多（duō）數是青少年。

芭拉也是直到2014年1月就職（zhí）之後才被告知相（xiàng）關情況（kuàng）。但（dàn）通用汽（qì）車公司的職員早在10年前就已經通過這樣或那樣（yàng）的（de）方式發現了這一問題。

也就是說，早在2002年的時候，通用汽車公司的工程師就已經意識（shí）到點火（huǒ）裝置（zhì）存在問題。但鑽研點火係統的（de）工（gōng）程師和負責研製安全氣囊的工程師並不是同一批（pī）人。負責點火係統的那幫人不（bú）知道這樣一起故障會導致安全氣囊無法打開。

在他們那個小的、自我封閉的“穀倉”中（zhōng），他們隻是簡單地將其視作一個與安全無關的問（wèn）題。

回（huí）到職場晉升這條路，很多人認為，隻要待在既定的軌道裏，順著職（zhí）場的位階向上爬，或者成為自己所在領（lǐng）域的專家，並專注於認識更多本行業或部門內部有影響力的人，就能邁向成（chéng）功。然而對人際關係的研究揭示，一個人脈最廣的人遠不如跨領域傳遞信息（xī）的人（rén）有價值。

有關結構空缺的研究表明，從（cóng）一架梯子跳（tiào）到另一架梯子是一種更為有（yǒu）效的戰略，而組織中的平調甚至是下調從長遠看都（dōu）更有前途，因為這都是發展新的多樣化（huà）的關係的機會（huì）。

把兩個（gè）無（wú）關（guān）的（de）群體聯係起來會產生巨大的價值。你可能並不總是能夠馬上看出其中的價值（zhí），但當你成為填（tián）補結構空缺的那（nà）個掮客，你就有更大的概率發現真正的機遇。

抵製趨同（tóng）誘惑2016年11月8日，唐納德·特朗普的勝選震驚了（le）美國。

在幾乎整個（gè）大（dà）選期間，甚至包括大選當日（rì）的大部分時間（jiān）裏，美國社會似乎達成了一種共識，即特朗普的競選對手希拉裏·克林頓將贏得選舉，成為這個國家第一位（wèi）順利問鼎總（zǒng）統寶座的女性。

在大選結果出爐後，在那些對選舉結果感到失望的人群（qún）中最普（pǔ）遍的一種情緒就是震驚。“結（jié）論是如此的肯定，事實（shí）怎麽會是另一副樣（yàng）子?www.17c.com認識（shí）的每一個人都認（rèn）定希拉裏會勝選，在這種情況下，www.17c.com怎麽會搞錯?”

事實上，希拉裏的競（jìng）選團隊也（yě）曾對“鐵鏽地帶”的幾（jǐ）個州的選情（qíng）有過擔（dān）憂，尤其是擔心密歇根州（zhōu）的（de）情（qíng）況（kuàng）。但那些警告過於（yú）軟弱，沒有引起重視。顯然，許多人隻看到了他們想要看到的事實。

對大選預測（cè）最著名的（de）要數自由派人士和電影製作人（rén）邁克爾·穆爾（ěr）了。穆爾就在一次采訪中說：“他們（指特朗普（pǔ）的競選團隊）隻要（yào）他能（néng）夠拿下像密（mì）歇（xiē）根這樣的州，他就有望問鼎總統寶座。”

他的斷言成真了。穆爾是怎樣（yàng）在那麽多人（rén）都沒有預見到的情況下預判到這一點的呢?

首先，穆爾來自密歇根州，而且他仍舊在那裏工作和生活。他早期的電影作品就關注生活在密歇根以及其他鐵（tiě）鏽地帶的（de）工薪階層的經濟困境。穆（mù）爾有（yǒu）親身經曆，他清楚藍領群體在大選中是多麽強（qiáng）大（dà）的一股力量。但他的預言並沒有被認真對待。

《紐約時報》的（de）專欄作家戴（dài）維·布魯克斯布魯（lǔ）克斯寫道（dào）：“www.17c.com料想特（tè）朗普會失敗，因為www.17c.com（men）和他的支持者之間沒有任何交集，而且（qiě）www.17c.com並沒有用心傾聽他們的聲音。”

對一個關係學家而言，這種現象的出現一點也不奇（qí）怪。在關係網中，異類相（xiàng）斥，同類相吸。

人際（jì）關係中，www.17c.com更有可能與那些和www.17c.com相似的人培養出親密關係。在社會交往中，隨著時（shí）間的推移，人際網絡將不可避免地淪為一（yī）個個割裂的小（xiǎo）群體。不管從兩性婚姻關係到同僚共事關係再到點頭之交，是（shì）的，甚至政（zhèng）治關係中，都（dōu）能見到同質化理論的“身影”。

同質化（huà）效應是一個沉降的（de）旋渦。www.17c.com緊密地聚攏（lǒng）在一起，發出相似的聲音、有著（zhe）相近觀點和品（pǐn）性的群體確實會（huì）使你對所處環境的認識產（chǎn）生（shēng）偏差（chà），會影響你，使你無法（fǎ）為自己和所屬的組織做出最優決定。

同（tóng）時，待在一個緊密的圈子裏也使你越來越難以接觸（chù）到不同的聲音、觀點以及能夠幫助你（nǐ）更準確了解全局的不（bú）一（yī）樣的人（rén）。問題的（de）本質在於，你（nǐ）的社交圈子影響了你的思維（wéi）方式，還影響了你可能的交友選擇，會影響你變得（dé）更好或更壞。

與www.17c.com有著相似之（zhī）處的人建立友誼，雖然會使www.17c.com感覺更（gèng）為自在舒適，但（dàn）這不利（lì）於www.17c.com在（zài）麵對諸多變數的（de）時候做出決定。www.17c.com需要關係（xì）網為www.17c.com提供另類視角，所（suǒ）以更要刻意抵製這一強大的同（tóng）質化浪潮，由此產（chǎn）生的好處會很多。

留心締結多重性的關係當www.17c.com審視www.17c.com的整個關係網時，www.17c.com往往會把關係網中的人劃歸到某個類別中去。有些人是朋友，有些人是商業夥伴，但人際關係網往往比這樣簡單的分類要複（fù）雜得多

2006年6月，沃倫·巴菲特宣布（bù）了震（zhèn）驚慈善界的一個重磅（páng）消（xiāo）息，他打算將他的大部分財富都匯入比爾和梅琳達·蓋茨基金會。

對一（yī）個局外（wài）觀察者來說，巴菲特的行（háng）為似乎十分怪異。這是慈善史上頭一次，如此大筆的捐（juān）獻卻沒有用於成（chéng）立一個與（yǔ）捐獻者同（tóng）名的基（jī）金會。

但（dàn）那些了（le）解這兩人故事的人明白，巴菲特之（zhī）所以能夠相信他的這筆巨款（kuǎn）將被（bèi）高效而負責（zé）任地使用（yòng），是基於數十年的合作建立起的信任。但這正是這個（gè）故（gù）事令（lìng）人感到蹊蹺的地方。

蓋茨和巴菲特的關係並不（bú）是（shì）建立在商業合作的基礎上。相反，二者的關係是建立在其（qí）他一些東西之上的——打橋牌。

蓋茨和巴菲特初次見麵是（shì）在1991年7月5日。蓋茨的（de）母親（qīn），請兒子參加她和（hé）一些朋（péng）友（yǒu）（其中包（bāo）括巴菲特）在他們家的（de）度假屋舉辦的晚宴。蓋（gài）茨（cí）起初告訴母親，“我不認為www.17c.com之間有多少共通點。”

但兩人見麵後卻有（yǒu）相見恨晚的（de）感覺。短（duǎn）暫的拜訪轉而變成長達數小時的深談——或許就是在這期間他們發現（xiàn）了對（duì）於橋牌的共同愛好。

自打那天起，他們經常在（zài）一起（qǐ）打橋牌，兩人的友誼越來越深厚，在（zài）商業上的合作（zuò）也日漸深入。兩（liǎng）人還經常在線打（dǎ）橋牌。

據說蓋茨使用“Chalengr”作為（wéi）網名，而巴菲特選擇了“T-Bone”作為昵稱。巴菲特自己估（gū）算他一年在線打橋牌總計達4000多局——顯然不全是和蓋茨一起玩的。

盡管如此，這個遊戲，以及兩人的友（yǒu）誼（yì），還是催生出很多活動。

從在蓋茨（cí）母親家裏的那場（chǎng）晚宴到無數次一起打橋牌遊戲（xì），再（zài）到討論伯克（kè）希爾-哈撒韋公司的未（wèi）來，蓋茨和巴菲特的友誼遠比外人看到的（de）要（yào）複雜得多。

事實上，幾乎（hū）所有關係都是這樣，人們之間的聯係不止一重，工作和生活以及其他各種關係（xì）是混雜在（zài）一起的。

社會（huì）學家和關係學家數十（shí）年來一直致力於“關（guān）係的多（duō）重性”的研究。他們（men）發現，人與人之間存在的多重關係會極大地增進對彼此的信任（rèn）。這些研究發現表明，有私人關係的前提（tí）下（xià），複合關係更有可能（néng）形（xíng）成，朋友更容易合夥做生意，同（tóng）樣地，工作中的同事也能夠成為朋友。

在www.17c.com大多（duō）數人的朋友圈中潛藏著大量（liàng）的商業機會和合作關係。盡管www.17c.com（men）努力避免帶著獲利的目的去結交朋友，但複合關係確實能讓（ràng）兩個人之間產生一條更為緊密的紐帶。

www.17c.com不擁有關係，相反，www.17c.com是被嵌入（rù）一個大型的（de）關係網（wǎng）之中，因此www.17c.com必須學會如何在（zài）其中找到方向。要做到（dào）這點，需要把注意力放在www.17c.com關係網（wǎng）中的那些人身上。

www.17c.com的關係網正影響著自己，用心洞悉www.17c.com的網絡，審慎選擇朋友，了解誰是朋友的朋友，這會直（zhí）接影響到www.17c.com會成（chéng）為一（yī）個怎（zěn）樣（yàng）的人，更好或是更壞。

很（hěn）大程度上，www.17c.com朋友的朋友，就（jiù）是www.17c.com（men）的未來。

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交友軟件，遇到「照騙（piàn）」怎麽辦？

現在（zài）交友軟件越來越發達（dá），許多年（nián）輕人都是這些軟件（jiàn）的愛用者，方便的配對（duì）機（jī）製讓（ràng）大家都可以透（tòu）過（guò）聊（liáo）天，找到合拍的對象，如果想要進一步（bù）發展就會（huì）約見麵了。沒想到見了本人才發現是「照騙」一場，這尷尬的情況該怎麽（me）解決？今天（tiān）用（yòng）簡單三步驟，教你一次處理好（hǎo）。

Step1:當個有（yǒu）禮貌的人

發現照騙的那一刻，可能會（huì）有生氣、失望（wàng）等種種負麵情緒，這時千萬要控製好（hǎo）情（qíng）緒，也不能直接掉頭走人，這樣不僅很沒禮貌，也很傷人。就算對方不是自己的菜，也不（bú）該留下（xià）壞印象，這樣之後連（lián）朋友都很難當了。正確的做（zuò）法是要（yào）好好完成這次約會，在結束（shù）時或回去後，才表達自己的想法。

Step2:明確表達個人喜（xǐ）好

這是最重要的一（yī）步！如果發（fā）現自己對對方沒感覺（jiào），就要早點說（shuō）出來，不然（rán）給對（duì）方期待，之後（hòu）造成的傷害更大，建議可以（yǐ）在見麵結束後，盡快跟對方說。說法可以分為（wéi）兩派，大家（jiā）可以按照自己個性去選擇，不過要記得都要保持禮貌，不要讓對方認為自己是因為（wéi）長相（xiàng）被拒絕，才是一大（dà）重點喔（wō）！

直接派

告訴對方（fāng）「你不是我的菜」

選擇這（zhè）個方式（shì）的人（rén），要先準（zhǔn）備一兩個能夠說（shuō）服人的理由，象是實（shí）際相處才發現（xiàn）興趣不太一樣、個性沒這麽合拍。跟對（duì）方說自己（jǐ）沒打算朝戀愛關係發展時，建議可以使用委婉一點的說法，象是彼（bǐ）此「不適合」，別人聽起來比較不會難受。

婉轉派

慢慢地疏離對方

透過實際行動，減少彼（bǐ）此之間（jiān）的粉紅泡泡，冷（lěng）卻戀愛或（huò）是曖昧的氛圍，最有效的方式（shì）可以透過降低回（huí）訊息的頻率，象是變（biàn）成一天（tiān）回一次。久而久之（zhī），對方也（yě）會悄悄知道（dào）你的用意，聊天沒這麽（me）熱烈後，就比較（jiào）容易（yì）變為一般朋友。

Step3:決定是否變朋友

最後這部是選擇性的，有些人（rén）會覺（jiào）得聊天很（hěn）合（hé）拍，雖然沒辦法變成戀人，還是希望可以成為朋友，那麽就可以跟對方保持（chí）淡（dàn）淡的聯係。如果已經不想跟對方有更多聯係（xì），擔心無法拿捏好朋友和戀（liàn）人之間的聊天頻率，那也可（kě）以（yǐ）選擇不再（zài）繼續聊天囉。

交友軟件提供現代人更便利的交友方式（shì），卻也暗藏危機在內（nèi），照騙的事件層出不窮，大家在看完今天這篇後，之後如果有遇到也不用驚（jīng）慌啦（lā）~按照（zhào）這三步驟好好處理，危（wēi）機就可以順利解決囉（luō）！